文章導(dǎo)讀：電影酒店從誕生和到產(chǎn)業(yè)升級來看，當下的“電影酒店”并未完全成型，其產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)設(shè)計、營銷模式均在不斷的推陳出新。勃朗酒店設(shè)計公司認為：當下很多電影酒店就是主題房的概念，其本質(zhì)還是酒店客房。未來的電影藝術(shù)酒店應(yīng)該是新物種。勃朗酒店設(shè)計公司指出：文化+酒店的模式有很大的好處，其可以把文化產(chǎn)業(yè)的輕資產(chǎn)和酒店重資產(chǎn)投資巧妙結(jié)合在一起，從而解決雙方在商業(yè)模式和盈利模式上的瓶頸。事實上，電影酒店的蓬勃發(fā)展正式建立在這種思辨和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。
01、打破“白墻”設(shè)計，從花哨走向簡約
電影
酒店設(shè)計經(jīng)歷了兩種完全不同的“審美躍遷”，早期將影視元素注入酒店裝修設(shè)計，打破曾經(jīng)的“白墻禁錮”，通過電影海報、電影衍生品等形式來豐富酒店外在設(shè)計，從而提升用戶的沉浸式體驗。但是伴隨著文化+酒店的大量出現(xiàn)和審美水平的提高，酒店的產(chǎn)品設(shè)計轉(zhuǎn)而走上了簡約之路，而其電影文化則以另一種形式融入酒店自身的品牌文化中，達到相得益彰的效果。
以河北邯鄲電影酒店為例，其以“愛”為文化的酒店品牌內(nèi)涵結(jié)合時空、動漫、影視等情景主題，完成了早期的電影IP酒店品牌的轉(zhuǎn)變，其客房設(shè)計以大范圍的場景元素為主，輔以主題道具，形成了“不同房間不同主題”的獨特設(shè)計。現(xiàn)在來看，其風(fēng)格夸張，顏色運用大膽，盡管已有早期電影酒店的雛形，但是并未深挖電影IP的真正內(nèi)核。
河北邯鄲電影酒店則將電影元素和現(xiàn)代審美結(jié)合到了極致，其以主色調(diào)+電影元素的拼接合理的完成了電影元素的植入，使消費者在體驗電影文化的基礎(chǔ)上也能享受觀影的樂趣。目前其客房配比為80%標準電影客房+20%高端定制客房，在節(jié)假日基本上處于爆滿狀態(tài)。
02、“懂電影”與“玩電影”
電影文化是一種非常普遍的大眾文化。北京大學(xué)電影與文化研究中心主任戴錦華曾在《鏡與世俗神話》中寫到：“電影理論的意義不在于封閉想象的空間，而在于打開想象的空間?！北M管電影各有主題，但是電影的內(nèi)核并非單一，而是暢想。電影酒店在理解電影內(nèi)核的基礎(chǔ)上才能完成酒店服務(wù)的全面升級。
電影酒店的垂直用戶以新世代消費者為主，其年齡層大多為95后，近年來“00后”則占據(jù)主流，與傳統(tǒng)消費者不同，新世代消費者與互聯(lián)網(wǎng)緊密相連，他們不被任何概念所定義。而傳統(tǒng)意義上電影酒店承載的“私密觀影屬性”對于新世代消費者而言也并非桎梏。伴隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟的爆發(fā)和社交媒體的發(fā)展，個性化、感知力或許才是新世代消費者的關(guān)鍵詞。
此時，電影酒店服務(wù)設(shè)計則體現(xiàn)其重要性：尊重消費者的儀式感和存在感，支持并助其完成對電影文化的推崇和熱愛。
03、隱形盈利，電影衍生的價值
盡管電影酒店是酒店一種較新的品類，但是其本質(zhì)依然是重資產(chǎn)投資，龐大的裝修成本和服務(wù)成本使得電影酒店成本高昂。根據(jù)查詢攜程相關(guān)電影酒店的房價時發(fā)現(xiàn)，其均在500元以上，網(wǎng)紅主題房間則超過了1000+，不過房價并非電影酒店營收的唯一來源。
為了提升盈利，電影酒店正在大力發(fā)展“隱性收入”。事實上，電影酒店所打造的電影住宿場景、娛樂場景、飲食場景等，其根本目的是為了讓消費者為電影文化買單，為場景買單，這也就不難理解為什么電影酒店需要更精細化的產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)設(shè)計。電影酒店常常采取的做法是“時間割裂法則”，提出“24小時電影生活圈”，將每天的時間分配至“電影明星早午餐”、“私人影院時間”、“電影酒吧派對“、”電影造夢住宿空間”等等，以此將時間與主題結(jié)合進行打包售賣，與此同時，其還可以承接電影相關(guān)的發(fā)布會和活動，完成與營銷鏈條的連接。
另外，電影衍生品在酒店經(jīng)營中也起到重要作用，河北邯鄲電影酒店表示其會和電影院進行異業(yè)合作，實現(xiàn)會員權(quán)益共享，達到相互引流的效果。提供的數(shù)據(jù)表示，其電影衍生品的收入目前占酒店營收的15%，并且處于持續(xù)增長中。
04、一手跨界，一手創(chuàng)新
與傳統(tǒng)酒店的營銷模式不同，電影酒店依附于電影行業(yè)的蓬勃發(fā)展，因此電影酒店的誕生即是“跨界”的產(chǎn)物，從始至終便帶有“跨界屬性”，這個前提促使電影酒店需時刻豎起“流量雷達”，熱門影視的爆發(fā)、電影節(jié)的舉辦、首映會的開幕等等均可以是電影酒店關(guān)注的方向。
春節(jié)檔《你好，李煥英》黑馬出線，狂攬49億票房，眾多品牌借勢營銷。據(jù)報道，《你好李煥英》帶動了其取景地湖北襄陽的走紅，吸引每天近3萬名游客前去參觀。2月12日-3月1日，襄陽景區(qū)訪問量環(huán)比增長195%，其相關(guān)旅游、酒店業(yè)均迎來了蓬勃發(fā)展?！半娪熬频険碛械锰飒毢竦臈l件?！睒I(yè)內(nèi)人士認為，只要影視不死，其跨界聯(lián)名就是“制勝法寶”。
除此之外，電影酒店自身的創(chuàng)新也不容忽視，突破傳統(tǒng)酒店的賣房思維，挖掘酒店的場景價值，為消費者搭建一個電影生活體驗平臺。事實上，這種以“電影”為核心的生活方式也正伴隨著短視頻、網(wǎng)紅經(jīng)濟、飯圈文化的發(fā)展而出現(xiàn)新的變化。
如為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的拍攝需求和儀式感，推出明星定制下午茶、電影定制晚宴等套餐，著力打造顧客即主角，前臺為明星經(jīng)紀人，能拖行李能拍大片，總經(jīng)理即導(dǎo)演的概念，并且利用社交平臺為其提供源源不斷的價值傳播和流量引導(dǎo)。
當電影體驗、附加消費、品牌印象、引發(fā)復(fù)購等同時存在，那么電影酒店的盈利模式或?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)，但是其發(fā)展難度也在于此。如何在盈利模式中找到平衡，才是電影酒店的未來發(fā)展之道。
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