文章導讀：5月7日，木鳥民宿發(fā)布周邊游數(shù)據(jù)報告，五一訂單恢復至去年5成，難得的5天小長假，引爆旅游及民宿行業(yè)的疫后回暖，民宿訂單增長強勁。五一期間周邊游數(shù)據(jù)環(huán)比4月初增長400%，盡管如此，五一期間總訂單數(shù)量依然只達到去年同期的5成，回暖趨勢已顯，但要抵達一個往年的常規(guī)數(shù)值，還需時日， 自救行動仍要繼續(xù)。此前不少民宿為應(yīng)對疫情帶來的困境，嘗試拓展長租業(yè)務(wù)，Airbnb最近也鼓勵業(yè)主方提供以月為單位的長租業(yè)務(wù)，據(jù)Airbnb發(fā)布，3月份的最后兩周，平臺的長租預訂量增長了20%。長租民宿，到底是不是一門好生意呢？今天勃朗民宿設(shè)計公司就結(jié)合網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、行業(yè)動態(tài)就您分析長租民宿是不是未來民宿業(yè)的春天。
何為長租民宿
民宿長租的概念，在這樣的窘境中被人們關(guān)注到，其實有些不合時宜。它本不該是一個迫不得已的備選方案，而是行業(yè)發(fā)展歷程中的升級與造化。長租民宿，仿佛是在這場突如其來的黑天鵝事件中倉促出場，但其實，它的醞釀期早已開始，它是“后生活”時代下，讓生活旅行化，讓旅程生活化的折中方案。
早在2017年，短租民宿巨頭Airbnb就向長租市場邁開了步子。而今年4月初，Airbnb宣布下一階段的規(guī)劃發(fā)展方向，正是將長租服務(wù)作為一大特色。公司首席執(zhí)行官Brian Chesky宣布將屆時籌得的10億美元，用于Airbnb的三大重心 —— 房東、長期住宿、以及客戶體驗。不僅僅是Airbnb，國內(nèi)也有很多地產(chǎn)項目對長租業(yè)務(wù)深有研究，尤其是一些度假區(qū)的項目，業(yè)務(wù)模式除住宿外，也囊括了長租和出售。只是疫情將這一概念提前推送到大眾的面前。
但長租民宿也絕不僅僅只是增加一個業(yè)務(wù)模式那么簡單，何為長租民宿？一個可以實現(xiàn)生活日常的旅居空間，或者是非標化的長租公寓。
民宿是生活式度假，長租民宿一定是度假式生活。一天兩天的度假，鄉(xiāng)村民宿更占優(yōu)勢，以享樂的心態(tài)去體驗環(huán)境即可，如果是長租，就得考慮生活的便利，這包含周邊環(huán)境的便利和日常行為的便利，所以，在未來，長租民宿是一個有清晰定位的分支，它不會只是單純的業(yè)務(wù)拓展。
長租民宿搶了誰的飯碗？
從城市定位來看，城市民宿搶了酒店的生意，長租民宿則更多的該是搶了長租公寓的生意。所以到現(xiàn)在還迷戀規(guī)模不注重運營和文化的長租公寓恐怕需要警惕了，一個個小而美的長租民宿，正如雨后春筍般破土而出，它們充滿朝氣、文化、情懷、設(shè)計，如果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，榜上一個地產(chǎn)爸爸，對備受觀念暴力困擾的長租公寓來說會是雪上加霜。
從鄉(xiāng)村定位出發(fā)，區(qū)域不同，所針對的用戶群體也大不相同，鄉(xiāng)村類長租民宿則更吸引歸隱、避世的那部分自由職業(yè)人，以及部分忠于清雅的旅居人群。
其實這門生意Airbnb早就開始做了，只是做到了中國就不是那么回事了。Airbnb的初衷一直是“共享住宿”，把自己家里多余的空間分享出去，理想狀態(tài)是：客人與主人一家其樂融融，客人可在此過程中，生發(fā)各種各樣的社交行為，切實的去體驗在地生活，理解當?shù)厣钗幕⑼ㄟ^這種愉快的賓主關(guān)系，交上幾個朋友。只可惜外國人對陌生人是好客的，開放的，中國人則是內(nèi)斂的羞澀的，有陌生人在家里是防備的不自在的，對親朋好友可以是熱情好客的，對陌生人則是疏離的。所以Airbnb的社交文化，共享文化，在中國的土壤中并沒有充分體現(xiàn)出來。于是，Airbnb在中國的路線就變成了一個“二房東”平臺。
中國住宿業(yè)的土壤仿佛永遠不按常理出牌，在國外驗證過的商業(yè)模式，復制到國內(nèi)可能就有很大問題，所以O(shè)YO到中國就一團糟，Airbnb則選擇發(fā)展有中國特色的Airbnb文化，其實是利益驅(qū)使下的退讓，是IP的讓步與妥協(xié)。
如今，中國的長租民宿，則很有可能實現(xiàn)Airbnb的文化初衷。同時，又順手搶了長租公寓的生意。
社交是門大學問
長租公寓一直被認為是一門難做的好生意，那么長租民宿會不會真正成為一門好做的好生意？
無論是偏離初衷的Airbnb，還是備受詬病的長租公寓，之所以一直停留在居住功能的滿足上難以跳脫，社區(qū)社交及文化也成為空頭支票， 根本原因還是運營的乏力——沒有共建一個社交氛圍，缺乏人情味。
上海法租界有一座稱為長物莊（Share House）的長租民宿，既有民宿的氣質(zhì)又有長租公寓的功能。長物莊的原址是一座建于1930年代的上海新式里弄，北邊是上海人俗稱的亭子間，南邊是客房。
創(chuàng)始人要求長物莊需要在民宿和長租公寓之間切換，同時具備社交屬性，所以要求設(shè)計師在空間布局設(shè)計時不僅要為空間的長遠適應(yīng)性創(chuàng)造條件，還需要建立更為開放靈活的空間架構(gòu)。
于是，長物莊的一樓就成為最重要的社交場所，平時保持正常的會客模式，周末則會定期舉行沙龍，分享會等活動，可容納12人左右。民宿和長租民宿之間最大的不同，在于私人空間和收納空間。長租的租客由于室內(nèi)時間會比民宿的游客相對較長，所以需要讀書和工作空間作為補充。所以長物莊的每一間房間都安排了書桌，收納功能，用以突出長物莊本身的產(chǎn)品調(diào)性。
長租民宿的確可以有效規(guī)避長租公寓的痛點與不足，運營靈活性實現(xiàn)起來更加輕而易舉，空間文明一旦打造起來，志同道合的人也就相繼出現(xiàn)。
這也可稱之為一種高級的合租，就像《愛情公寓》、《老友記》等影片中展現(xiàn)的那樣，有愛有趣有溫度有生活，為什么現(xiàn)實生活中，就難有這樣的鄰居，而是各種各樣的奇葩，什么原因？就是因為所租的房子不靠譜，房東不靠譜，運營者不靠譜。傾注情懷的空間，所吸引到的人，物以類聚的自然規(guī)律才會成為大概率。
民宿的下一個春天
從野蠻生長到歷經(jīng)洗牌，國內(nèi)民宿發(fā)展的行業(yè)性困境一直備受關(guān)注。行業(yè)能在短時間內(nèi)爆發(fā)，說白了還是因為消費者的熱寵所致。經(jīng)過高潮過后的市場冷卻期，民宿產(chǎn)業(yè)未來的春天日漸清晰，要么加速抱團（即：民宿集群），要么加速分化。長租民宿作為民宿分化的一個類型，未嘗不是一條光明之道。
民宿抱團的好處是，整合民宿，將高端定制游以及各種業(yè)態(tài)聯(lián)合起來，成為生活方式的集群。用新的旅游產(chǎn)品和定制內(nèi)容來豐富住客的度假內(nèi)容。民宿分化則讓自己在細分市場走出一條別出心裁的道路。
民宿集群做的是旅游生態(tài)，民宿長租則做的是住宿生態(tài)。但無論是旅游生態(tài)還是住宿生態(tài)，其實都是“體驗”的價值感。從旅游生態(tài)的角度，因為游客的度假時間有限，所以時間成本很寶貴，要各種便利和豐富，才能在短時間內(nèi)充分體驗到核心文化，所以集群生態(tài)最終解決的是一個快速便捷的體驗感問題。而長租民宿的客群，租客有時間留下來慢慢體驗，他所要獲得的就不是度假的快感，而是生活的體驗，是融入感，不是孤立和孤獨，而是一個家的氛圍——必要的時候保持獨立，需要的時候又能充分鏈接。
需求在哪里，市場就在哪里。長租民宿，無疑會給消費者帶來驚喜，也是未來民宿產(chǎn)業(yè)的一把新鑰匙。
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